上海銳錸水務(wù)科技有限公司致力于成為讓人尊敬、讓人喜愛(ài)、讓人可信賴的百年企業(yè),這需要銳錸人做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備,以為用戶提供長(zhǎng)期價(jià)值作為核心目標(biāo),以創(chuàng)新的精神和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為戰(zhàn)略支撐,把解決用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)以及提升用戶的興奮點(diǎn)擺在首位,為用戶定制“智能化硬件+智慧化軟件+價(jià)值化服務(wù)”相結(jié)合的個(gè)性化整體解決方案,解決用戶的后顧之憂,為數(shù)字中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

產(chǎn)品介紹

銳越?

D11型電磁水表

應(yīng)用場(chǎng)景 

 大戶貿(mào)易計(jì)量 

 小區(qū)考核/校對(duì) 

 用戶價(jià)值 

 高計(jì)量精度

 高一致性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性

 使用便捷, 維護(hù)更方便 

數(shù)據(jù)直接采集, 更安全


銳宜?

M11型電磁流量計(jì)

應(yīng)用場(chǎng)景 

  水廠出廠水量計(jì)量 

  特大水量用戶貿(mào)易計(jì)量

  其它導(dǎo)電液體流量計(jì)量

 用戶價(jià)值 

  高便捷性

  高可靠性

  高計(jì)量精度


銳智水云?

供水計(jì)量漏控管理系統(tǒng)

  水量監(jiān)控系統(tǒng)

  業(yè)務(wù)掌控流程

  設(shè)備全控臺(tái)賬

  系統(tǒng)流程

案例介紹

“智能化硬件+智慧化軟件+價(jià)值化服務(wù)”應(yīng)用案例

2020年8月初,華東某水務(wù)集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)展產(chǎn)銷差控制工作,上海銳錸水務(wù)科技有限公司得知此消息,主動(dòng)去介紹了“智能化硬件+智慧化軟件+價(jià)值化服務(wù)”的整體解決方案和分步實(shí)施的理念,建議先不全面展開(kāi),先找一個(gè)區(qū)域做試點(diǎn),探索適合該水務(wù)集團(tuán)的漏控模式和積累經(jīng)驗(yàn),所提的想法與該集團(tuán)高層高度契合,所提的技術(shù)建議被采納并落實(shí)。

 一、價(jià)值化服務(wù)

截至2021年6月底,經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的工作,該水務(wù)集團(tuán)的漏損控制綜合管理體系初步建成。具體工作分七個(gè)階段:

第一階段:基礎(chǔ)信息全面普查

2020年8月15日至9月5日,由上海銳錸總經(jīng)理帶隊(duì)一行8人,對(duì)水廠、管網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)、遠(yuǎn)傳大表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)信息普查,以水量傳遞為主線,以遠(yuǎn)傳大表數(shù)據(jù)上系統(tǒng)為目標(biāo),共排查5個(gè)水廠的流量計(jì)量、17個(gè)管網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)及1082臺(tái)遠(yuǎn)傳大表,建立信息臺(tái)賬,獲取現(xiàn)場(chǎng)定位和安裝現(xiàn)場(chǎng)照片,為流量數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)平臺(tái)打下了基礎(chǔ)。

第二階段:夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),試點(diǎn)區(qū)域深入調(diào)研

2020年9月20日至9月26日,上海銳錸一行6人在第一階段普查的基礎(chǔ)上,一方面對(duì)第一階段遺漏的、未見(jiàn)的、疑問(wèn)的對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)排查和確認(rèn),更新臺(tái)賬并跟各個(gè)營(yíng)業(yè)所對(duì)接數(shù)據(jù),更正和優(yōu)化營(yíng)收系統(tǒng)信息數(shù)據(jù);另一方面對(duì)試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了深入調(diào)研并選取部分大用水量機(jī)械表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,評(píng)估試點(diǎn)區(qū)域流量計(jì)量的管理現(xiàn)狀。

經(jīng)過(guò)這個(gè)階段的調(diào)研,夯實(shí)了第一階段調(diào)研數(shù)據(jù)并提出試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差控制思路和技術(shù)建議,形成了《水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研匯總報(bào)告和試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差控制建議》文件并提交。

第三階段:確定試點(diǎn)區(qū)域的產(chǎn)銷差控制方案

2020年10月29日至11月4日,在了解了試點(diǎn)區(qū)域基本情況的基礎(chǔ)上,確定了針對(duì)試點(diǎn)區(qū)域到2021年6月底產(chǎn)銷差率降至15%的控制目標(biāo)和具體技術(shù)手段,形成了《水務(wù)集團(tuán)試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差控制方案》文件并通過(guò)。

第四階段:試點(diǎn)區(qū)域住宅小區(qū)調(diào)研,建立小區(qū)DMA管理模式

2020年12月9日至12月19日,上海銳錸一行7人對(duì)試點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)安裝了考核表的小區(qū)做了詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,對(duì)未安裝考核表的小區(qū)進(jìn)行了信息梳理,系統(tǒng)平臺(tái)上線了小區(qū)DMA管理模塊,試點(diǎn)區(qū)域建立了24個(gè)小區(qū)DMA,實(shí)現(xiàn)了小區(qū)漏損預(yù)警。在此期間,對(duì)主要水廠3#、4#、5#、6#出廠水的某知名品牌的流量計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)以及遠(yuǎn)傳改造,解決了供水總量因數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳造成的誤差問(wèn)題,為分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)平臺(tái)管理試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差創(chuàng)造了必要條件。

第五階段:試點(diǎn)區(qū)域二級(jí)分區(qū)建立,全面故障排除

進(jìn)入2021年,設(shè)立了“水務(wù)集團(tuán)試點(diǎn)區(qū)域分區(qū)計(jì)量項(xiàng)目部”,銳錸技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始常駐項(xiàng)目部。

2021年3月23日至4月23日,試點(diǎn)區(qū)域加裝管網(wǎng)流量和壓力監(jiān)測(cè)點(diǎn),并將試點(diǎn)區(qū)域劃分3個(gè)二級(jí)分區(qū),對(duì)試點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域精細(xì)化管理。

在此期間,對(duì)6個(gè)存在故障的管網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了改造并持續(xù)投入對(duì)試點(diǎn)區(qū)域存在故障的遠(yuǎn)傳大表進(jìn)行了維修,使試點(diǎn)區(qū)域的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確、穩(wěn)定。

第六階段:試點(diǎn)區(qū)域漏點(diǎn)管理

2021年5月24日至6月12日,邀請(qǐng)第三方檢漏團(tuán)隊(duì)對(duì)試點(diǎn)區(qū)域做了全面檢漏,有效檢出并維修了60個(gè)漏點(diǎn),有效降低了試點(diǎn)區(qū)域物理漏失,系統(tǒng)平臺(tái)上線了漏水管理模塊。

第七階段:數(shù)據(jù)安全管理,試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差綜合管理體系初步建成

2021年7月2日,在水務(wù)集團(tuán)信息科的支持下,完成了老服務(wù)器數(shù)據(jù)遷至新服務(wù)器操作,分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)于新服務(wù)器,告別了老服務(wù)器數(shù)據(jù)時(shí)常卡停的困擾,使數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定,管理更加方便,信息更加安全可靠。至此,試點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)銷差綜合管理體系初步建成。

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